Dans une interview à bâtons rompus, le chef du département intermédiation de l’ANPE, Abdoulaye Traoré, administrateur civil de son état, nous a dévoilé à cœur ouvert le rôle et les missions de son département dans le dispositif global de l’ANPE. Mais aussi, les rapports entre le département intermédiation et les entreprises, les différentes difficultés ainsi que les ambitions de ce département stratégique de l’ANPE pour les années à venir. Lisez plutôt !
Le Tjikan : vous pouvez présenter en quelques mots votre département, le département Intermédiation ?
M. Abdoulaye Traoré : En effet le département intermédiation est un nouveau département qui a été crée en mars 2012, dans le cadre du Plan stratégique de développement(PSD) de l’ANPE (Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi). Il est composé de deux services : service conception des outils et le service suivi évaluation. Il s’inscrit dans le cadre du recentrage des activités de l’ANPE sur le corps de métier. Et le corps de métier d’une structure publique de l’emploi comme l’ANPE n’est autre que le rapprochement des deux variables sur le marché de l’emploi. Il s’agit de l’offre et la demande. Le département intermédiation de l’ANPE s’occupe de la politique de rapprochement entre ses deux variables.
Quelles sont ses missions ?
Les missions du DI consiste à faire la conception de la politique d’intermédiation, en assurer son animation, son suivi et son évaluation. L’ANPE aujourd’hui est composée d’une direction régionale et des agences dans chacune des 8 (huit) régions en plus du district de Bamako. Donc, la politique d’intermédiation s’applique à tous ces détachements de l’ANPE y compris dans les cercles où nous avons des correspondants locaux. Tout ce qui se fait en termes d’inscription de demandeurs d’emploi, de prise d’offres, de visites d’entreprise, de prospections, est régenté de façon professionnelle avec un référentiel qui va s’appliquer sur l’ensemble du territoire.
De sa création à nos jours quel a été l’apport du DI (département intermédiation) dans l’amélioration des prestations de l’ANPE ?
Au fait, ce département est né suite à une volonté manifeste de l’ANPE qui, à un moment donné a senti un fort besoin de recentrer ses activités sur le corps des métiers. Depuis un certain temps, les gens ont pris conscience que la réalité de l’emploi réside dans l’entreprenariat. Et l’ANPE étant une structure d’appui à l’entreprenariat, devait accompagner les entrepreneurs afin qu’ils réussissent mieux leurs projets. En termes d’amélioration , nous devons construire des partenariats solides avec le monde des entrepreneurs, rester constamment à leurs côtés pour une meilleur prise en charge de leurs besoins. Depuis la mise en place de ce département nous sommes entrain de construire deux structures.
Ici au département intermédiation de l’ANPE quelles sont vos ambitions ?
En effet, dans le PSD (plan stratégique de développement) l’ANPE avait l’ambition d’avoir une part importante dans la gestion du marché de l’emploi en termes de mise en relation des deux variables : l’offre et la demande. Et ce plan s’étale sur cinq ans (2012-2016). Par ailleurs, notre ambition est de faire chaque année une évolution d’au moins 20% du part de marché de l’emploi en termes d’offres et de demandes. Pour atteindre ces objectifs nous avons besoin d’une ressource humaine de qualité en nombre suffisante. Et nous allons faire en sorte que 50% de l’effectif du personnel soit dédié à l’intermédiation afin de suivre les entreprises, recensés leurs besoins, et leur faire des propositions, des solutions en cas de besoin. Les entreprises créent de l’emploi et de la richesse, donc en tant que structure d’appui nous devons nous employer à les accompagner. Et à cet effet, nous mêmes nous devons accentuer davantage la formation de notre personnel. Pas plutard que la semaine dernière nous venons de terminer un séminaire de formation en conseiller emploi en collaboration avec pôle emploi (en France).
Quelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confrontés dans l’exécution de vos missions ?
La principale difficulté que nous avons connue est d’ordre conjoncturel, si je peux le dire ainsi. Il s’agit de crise économique sur le plan international, conjuguée d’une double crise sécuritaire et institutionnelle avec le coup d’Etat de mars 2012. Une situation qui a fortement affecté le secteur de l’emploi. Et le lancement du PSD (Plan stratégique de développement) a coïncidé avec une période de crise, du coup, nous n’avons pas eu assez de temps pour évaluer la pertinence des outils. Comme difficulté, nous avons aussi des problèmes dans l’accompagnement des entreprises. Il faut que nous soyons compris et accompagné dans ce que nous faisons par nos partenaires(les entreprises). Pour rappel, lors d’un séminaire que l’ANPE a eu à faire avec le conseil national du patronat du Mali(CNPM) en 2013, nous avons exposé à nos partenaires nos besoins et nos attentes. Chose que nos partenaires ont beaucoup apprécié.
Avez-vous un appel à lancer à vos partenaires entrepreneurs ?
L’appel que je vais lancer , c’est leur dire qu’à l’instar de l’atelier de 2013 nous allons vers les représentations régionales du patronat dans les régions. Par ce qu’aujourd’hui la décentralisation est incontournable et irréversible. Car les collectivités doivent servir de relais à l’Etat. Et à cet effet, ils doivent comprendre que la question de l’emploi est un enjeu qui se résout aussi au niveau local.
Propos recueillis par Lassina NIANGALY
